Wir analysieren Ihre Finanz- und Projektdaten, bauen strukturiertes Controlling auf und setzen Maßnahmen um, die im Tagesbetrieb sofort greifen — operativ, Seite an Seite mit Ihrem Team.
Spezialisiert auf mittelständische Bauunternehmen mit 5–50 Mio. € Umsatz
+3–5%
Gewinnsteigerung nach 12 Monaten
Ab Woche 1
Erste Quick-Wins sichtbar
100%
Diagnose-Honorar anrechenbar
Welche Projekte am meisten einbringen, sehen Sie danach auf Knopfdruck. Systematische Projektnachkalkulation macht Ihre stärksten Aufträge reproduzierbar und Ihre Kalkulation immer treffsicherer.
Nicht abgerechnete Nachträge, zu enge Kalkulationen, optimierbare Nachunternehmerkosten — wir zeigen Ihnen diese Potenziale in Euro und heben sie Schritt für Schritt gemeinsam mit Ihnen.
Strukturiertes Controlling zahlt sich ab einer bestimmten Unternehmensgröße doppelt zurück. Wir bauen Systeme, die mit Ihrem Wachstum Schritt halten und Ihnen jederzeit ein verlässliches Bild geben.
Neugierig, wo Ihr größtes Potenzial liegt? Unser kostenloser Quick-Check zeigt es Ihnen in 5 Minuten.
→ Kostenlosen Quick-Check startenIn 5 Minuten zeigt Ihnen unser kostenloser Bau-Finanz-Check, wo die grössten Potenziale in Ihrem Unternehmen liegen.
Dauert ca. 5 Minuten — alle Antworten bleiben vertraulich.
Beispiel-Auswertung
Ihr persönliches Ergebnis erscheint direkt nach dem Check.
Lernen Sie unseren Ansatz bei einem klar definierten Festpreisprojekt kennen. 19.500 € Festpreis — vollständig anrechenbar wenn Sie weitermachen.
Festpreis
19.500 €
netto · 50 % bei Auftragserteilung · 50 % bei Abschluss
100 % anrechenbar
Bei Beauftragung des Folgeprojekts innerhalb von 60 Tagen rechnen wir das gesamte Honorar von 19.500 € vollständig an. Das Check-Projekt zahlt sich für Sie damit vollständig zurück.
Drei Stufen — von der ersten Diagnose bis zur strategischen Finanzführung auf Geschäftsführungsebene.
Systematische 4-Wochen-Diagnose Ihrer Finanz- und Controlling-Strukturen.
In vier strukturierten Wochen analysieren wir Ihre Finanz- und Projektdaten, zeigen Ihnen wo sich mehr Ertrag verbirgt und bewerten Ihre Controlling-Reife. Sie erhalten ein klares Bild Ihrer Gewinnstruktur — und drei bis fünf sofort umsetzbare Maßnahmen mit quantifiziertem Effekt.
Deliverables
100 % anrechenbar
Bei Projektbeauftragung innerhalb 60 Tagen vollständig anrechenbar. Ihr finanzielles Risiko ist faktisch null.
19.500 € netto
Festpreis · 50 % bei Auftragserteilung · 50 % bei Abschluss
Vollständige Implementierung — von der Diagnose bis zum laufenden Controlling-System.
Wir lösen die identifizierten Probleme nicht nur auf dem Papier, sondern operativ: Wir begleiten Ihr Team aktiv bei der Einführung des neuen Projekt-Controllings, des Reporting-Zyklus und der optimierten Kalkulation — bis die Systeme im Tagesbetrieb eigenständig laufen.
Projektphasen
Success Fee
Der Success Fee koppelt unsere Vergütung an Ihre Ergebnisse — je mehr Ihr Gewinn steigt, desto mehr verdienen wir gemeinsam. Das ist unser stärkstes Commitment zu Ihrem Ergebnis.
80.000 – 150.000 € Fixed Fee
+ Success Fee auf erzielte Gewinnverbesserung
Strategische Finanzführung auf Geschäftsführungsebene — ohne eigenen CFO.
Sie haben regelmäßigen Zugang zu Expertise, die einen eigenen CFO ersetzen kann: Entscheidungsvorbereitung, Investitionsbeurteilung, Bankgespräche, monatliches Management-Reporting und proaktives Frühwarnsystem.
Geeignet für
Unternehmen, die das Transformationsprojekt abgeschlossen haben und die Ergebnisse dauerhaft sichern möchten — oder die direkt strukturierte Finanzbegleitung ohne großes Projekt suchen.
Ab 3.000 € / Monat
Monatlich kündbar · Keine Mindestlaufzeit
Unser kostenloser Online-Quick-Check analysiert Ihre Angaben zu Controlling-Strukturen, Projektabwicklung und Finanzreporting — und gibt Ihnen sofort eine erste strukturierte Einschätzung.
Für einen ausführlicheren Bericht mit konkreten Handlungsempfehlungen: 395 € — oder kostenlos bei Buchung eines Erstgesprächs.
Was Sie erhalten
Controlling-Reifegrad
Wo Sie im Vergleich zu ähnlichen Bauunternehmen stehen
Top-3 Wachstumsbereiche
Ihre größten Gewinnpotenziale auf einen Blick
Erste Handlungsempfehlungen
Konkrete nächste Schritte, die Sie sofort umsetzen können
Unser 5-Phasen-Ansatz ist bewährt, transparent und klar strukturiert — mit eindeutigen Deliverables an jedem Meilenstein.
Vollständige Analyse Ihrer Finanz-, Projekt- und Controlling-Strukturen. Schwachstellen identifizieren, Potenziale quantifizieren.
Die wichtigsten Sofortmaßnahmen werden priorisiert und erste Verbesserungen bereits während der Analysephase umgesetzt.
Entwicklung maßgeschneiderter Controlling-Systeme, Kalkulationsmodelle und Reporting-Strukturen — abgestimmt auf Ihre Projekttypen.
Aktive Umsetzung im Tagesbetrieb. Wir sind vor Ort, begleiten Ihr Team und stellen sicher, dass die Systeme wirklich genutzt werden.
Monitoring, Optimierung und Übergabe. Ihr Team arbeitet eigenständig — das Wissen bleibt im Unternehmen.
Jede Phase wird gemeinsam abgenommen. Das Honorar ist an Meilensteine gebunden — nicht an Kalenderwochen.
Viele Berater sagen Ähnliches. Hier ist, was Sie bei uns konkret bekommen.
Wir beraten keine IT-Firmen, keine Handelsunternehmen, keine Kanzleien. Unser einziger Fokus sind mittelständische Bauunternehmen im DACH-Raum zwischen 5 und 50 Mio. € Umsatz. Tiefe statt Breite.
80 % unserer Arbeit ist Umsetzung. Wir erarbeiten keine Berichte, die in der Schublade landen — wir implementieren Systeme, die im Tagesbetrieb funktionieren und von Ihrem Team weitergeführt werden können.
Der Success Fee koppelt unsere Vergütung direkt an Ihre Gewinnverbesserung. Das ist unser stärkstes Commitment zu Ihrem Ergebnis — vertraglich vereinbart.
Kein Big-4-Overhead, keine Junior-Berater. Sie arbeiten immer direkt mit den Gründern — mit maximaler Entscheidungskompetenz und Verantwortung vom ersten Gespräch an.
Gründer — Kovals Consulting
Wir haben Kovals Consulting gegründet, weil wir in unserer Berufspraxis immer wieder dasselbe gesehen haben: Bauunternehmen mit starkem handwerklichem Know-how, funktionierenden Projekten und echtem Wachstumspotenzial — aber ohne die Finanzstrukturen, die dieses Wachstum sicher machen.
Als Spezialisten für mittelständische Bauunternehmen verbinden wir tiefes Verständnis der Branche mit moderner Controlling-Praxis. Unsere Arbeit ist operativ: Wir sitzen nicht im Büro und schreiben Empfehlungen — wir arbeiten vor Ort, mit Ihrem Team, an Ihren Zahlen.
Kovals Consulting ist bewusst klein geblieben. Jedes Projekt wird persönlich von uns betreut — Sie sprechen immer mit den Gründern, nicht mit Assistenten oder Junior-Beratern. Das ist ein Versprechen, das wir jedem Kunden geben und das wir durch unsere Projektstruktur sicherstellen.
Senior Consultant & Co-Founderin
Finanzanalyse · Controlling-Design · Projektsteuerung
[Eigene Berufserfahrung und relevante Stationen hier einfügen. Empfehlung: Konkrete frühere Positionen und Unternehmen nennen, Branchenerfahrung hervorheben, Erfolge mit Zahlen belegen.]
Lead Consultant & Co-Gründer
Strategie · Methodologie · Geschäftsführungs-Coaching
[Eigene Berufserfahrung und relevante Stationen hier einfügen. Empfehlung: Führungserfahrung und Branchentiefe hervorheben, typische Kundensituationen beschreiben, persönliche Motivation für die Gründung erwähnen.]
"Wir beraten Sie ehrlich — auch wenn wir zum Schluss kommen, dass unser Ansatz nicht der richtige für Sie ist. Diese Haltung hat uns noch keinen Kunden gekostet, aber viele langfristige Beziehungen eingebracht."
Wir arbeiten ausschließlich mit mittelständischen Bauunternehmen im DACH-Raum mit einem Jahresumsatz zwischen 5 und 50 Mio. €. Unsere Methodologie ist speziell für projektgetriebene Bauunternehmen entwickelt — sie funktioniert nicht einfach für jede Branche.
Beim Bau-Finanz-Check rechnen Sie mit ca. 8–12 Stunden internem Aufwand über 4 Wochen — vor allem für Datenzugang und Interviews. Beim Hauptprojekt planen Sie etwa 2–3 Stunden pro Woche für Abstimmungen, Workshops und Abnahmen.
Der Success Fee ist an die nachweisliche Verbesserung Ihres Betriebsgewinns gekoppelt — gemessen am offiziellen Jahresabschluss 12 Monate nach Projektabschluss. Der Ausgangswert, der Satz und die Messlogik werden vor Projektstart schriftlich vereinbart.
Das gesamte Diagnose-Honorar von 19.500 € wird vollständig auf das Projekthonorar angerechnet — vorausgesetzt, Sie beauftragen das Hauptprojekt innerhalb von 60 Tagen nach Diagnoseabschluss. Die Diagnose ist damit faktisch kostenneutral.
Nein. Wir arbeiten mit dem bestehenden kaufmännischen Team — ob Buchhalter, Assistenz der Geschäftsführung oder direkt die Geschäftsführung selbst. Ein Teil unserer Arbeit ist genau, diese Strukturen aufzubauen.
Ihr Steuerberater erstellt den Jahresabschluss und sorgt für Compliance — das ist Pflicht. Wir arbeiten operativ an der Verbesserung Ihrer Rentabilität, Ihres Controllings und Ihrer Entscheidungsgrundlagen. Die beiden Rollen ergänzen sich, sie überschneiden sich nicht.
Starten Sie kostenlos mit dem Quick-Check — oder buchen Sie direkt ein 30-minütiges Erstgespräch.
Kein Overhead, kein Verkaufsdruck. Wir beraten Sie direkt und transparent.
Standort
Grüner Weg 5, 61169 Friedberg
Telefon
+49 176 42278722
info@kovals.de